为进一步学习贯彻落实学校春季学期工作会议精神，强化党建引领作用，对标学校新要求，聚焦学校新战略，深入剖析公司发展瓶颈，谋划改革创新布局，落实好2025年重点工作任务，3月20日，资产经营公司在船舶大厦405会议室召开2025年党建工作与经营分析工作会。公司党委书记、董事长兼总经理、成果转化中心主任任喜峰主持会议，公司领导班子和全体员工参加会议。

会议系统传达学习了学校春季学期工作会议精神及宋校长讲话精神，公司党委副书记陆萍部署了2025年党建工作要点。

任喜峰指出，2025年是学校“十四五”规划收官与“十五五”布局启航的关键之年，资产经营公司上下要以“五高五新”工作理念为引领，全面构建产业高质量发展新格局。一是高站位引领，谋划产业新布局。聚焦学校新阶段新要求，发挥党组织把关定向作用，围绕业务主线精准发力，打造红色引擎驱动的产业增长极，实现资源共享与协同发展。二是高契合协作，凝聚干事新活力。班子成员要凝心聚力、步调一致，各部门之间要密切配合、协同作战，依托《限时办结事项推进台账》+《重点工作月度推进图》“一账一图”工作机制，通过纪委监督保障实现“挂图作战、动态清零”，高质效推进各项工作落实落细。三是高质效转化，释放科研新潜能。要敢为人先、大胆试错，积极推行成果转化创新机制，发挥校、地、企联动作用，构建“挖掘储备-对接孵化-产业化应用”全链条生态，加速提高科研成果转化的质量和效率。四是高水平服务，锻造经营新优势。船舶电子大世界要“稳”“冲”结合，既要守住安全底线，又要冲刺经营前线；校园服务要从“被动服务”向“主动对接”转型；提升造血能力，在做好保障的同时努力提升收益。五是高目标牵引，实现增效新突破。聚焦学校办学原则，锚定效益目标，统筹做好无形资产管理与实体资产管理，以年度目标为牵引，完善绩效考核与风险防控体系，确保公司稳健运营和可持续发展。

会议号召全体员工以“破局之策、担当之力、匠心之质”共绘产业创新蓝图，为学校高质量发展注入强劲动能。

资产经营公司副总经理马雪飞以《三维赋能，实现新跨越》为题就科研管理作分析报告；科技园总经理王发银以《把握机遇 迎接挑战 加快推进科技成果转化》为题，以科技成果转化为主线对国家大学科技园升级、创新创业生态圈建设、异地平台建设、产业“十五五”规划等内容作分析报告；科技园副总经理刘妍以《以稳促进 以智启新 强化落实 担当有为》为题就实体经营板块业务作分析报告。