3月11日下午，资产经营公司党建与经营分析工作会顺利召开，会议紧扣学校2026年春季学期工作会议精神，锚定“十五五”规划开篇破局目标，以党建引领经营发展，深入剖析工作短板，精准部署年度重点任务，为公司高质量发展凝心聚力、定向领航。公司党委书记、董事长兼总经理任喜峰主持会议并讲话，公司领导班子及全体员工参加会议。

本年度党建与经营分析工作分阶段部署、分层级推进。会前，公司专题召开中层及以上管理人员头脑风暴会，开门纳谏、集思广益，征集到12条务实可行、含金量高的意见建议，逐项论证、细化举措、狠抓落实，切实把全员智慧转化为推动公司高质量发展的坚实支撑。本次会议旨在进一步统一思想、传导压力、压实责任，推动决策部署上下贯通、一贯到底，真正实现上下同心、目标同向、行动同步、责任同担，凝聚起全员合力共为的强大动能。

会议传达学习了学校春季学期工作会议精神，要求全体职工统一思想，对标学校教育事业发展“十五五”规划总体目标，统筹推进科技成果转化、经营收益、服务区域经济发展等主线任务，科学拆解指标，确保公司工作与学校发展同频同向、同力同行。

任喜峰指出，2025年，公司以党建为引领，统筹推进党建与业务深度融合，各项工作取得阶段性成效，呈现出良好发展态势；同时，也要清醒认识到公司当前正面临的经营质效待提升、成果转化待提速、协同发力待加强等挑战，全体职工应正视差距、刀刃向内，把问题转化为发展动力。

任喜峰强调，2026年是中国共产党成立105周年，也是“十五五”规划开局起步的关键之年。公司上下要凝心聚力，聚焦开篇破题重点任务，紧扣“五高五新”发展要求，扎实推进五项重点工作。一是坚持高站位引领，以“明方向、谋全局”的格局，筑牢发展根基，要始终把党的政治建设摆在首位，谋深谋细产业发展新布局，把党建工作融入经营管理、成果转化的全过程、各环节；二是坚持高契合协作，以“心往一处想、劲往一处使”的合力，凝聚干事动能，要打破部门壁垒，推动各部门、各板块密切配合、高效联动，形成上下同心、左右协同、齐抓共管的良好工作格局；三是坚持高质效转化，以“破难题、求突破”的勇气，释放科研潜能，要聚焦成果转化核心任务，主动探索赋权实践，完善转化机制、优化转化流程、强化平台建设，着力打通成果转化“最后一公里”；四是坚持高水平服务，以“优服务、强保障”的担当，锻造经营优势，要聚焦经营工作重点，不断提升服务质效、优化服务流程、强化服务意识、提升服务能力，为经营发展、成果转化提供全方位、高质量的服务保障；五是坚持高目标牵引，以“敢争先、善作为”的劲头，实现增效突破，要树立进取意识、强化指标导向、压实工作责任，勇于创新、敢于突破，积极探索经营发展新路径、新方法，以高标准、严要求推动各项经营举措落地见效。

资产经营公司党委副书记陆萍部署了2026年党建重点工作，为高质量党建引领高质量发展明确路径。科技园总经理王发银以《以党建强根基以经营促发展以转化谋突破》为题，作科技成果转化分析报告；科技园副总经理刘妍以《稳基提质创新拓源协同攻坚聚力增效》为题就实体经营板块业务作分析报告。

此次会议既是一次复盘总结会，更是一次攻坚动员会。下一步，公司将以此次会议为新起点，继续以“五高五新”发展理念为指引，持续深化党建与经营、成果转化的深度融合，补短板、强弱项、提质效，以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措，凝心聚力、真抓实干，在“十五五”开局之年交出高质量发展答卷，为学校“双一流”建设贡献更多产业力量。