2月5日，资产经营公司组织召开船舶电子大世界2026经营工作研讨会。资产经营公司党委书记、董事长兼总经理任喜峰主持会议。
会议聚焦如何破解实体经营瓶颈、提升资产运营效能、优化预算整合等专题板块进行研究。任喜峰强调，面对业态升级挑战，必须打破保守思维，树立“大胆谋划、精准施策”的进取意识；要建立常态化协同工作机制，加快商业布局调整；持续深挖资源价值潜力，强化激励导向，创新招商模式，全力以赴稳住经营收入根基。
船舶电子大世界总经理刘妍强调，需密切关注电子卖场主业稳定，建议以数据为支撑，确保收益基本盘，同时优先对接优质大型项目，科学优化调整策略，促进经营提效。
会上，船舶电子大世界副总经理李晓陨、黄亮分别汇报了实体管理运营和工程保障领域2026年计划，系统梳理了当前发展现状与经营难点，并提出以布局优化、业态规划与经营转型推动市场升级。与会人员围绕创新路径、跨区域联动、降本增效等议题展开研讨，进一步凝聚共识、细化举措。会议还对相关工程预算及项目实施作出统筹部署。
本次会议明确了船舶电子大世界下一阶段的发展方向与实施路径，激励全体员工以更大魄力主动谋划、以更实举措真抓实干，锚定发展目标、细化推进举措，全力推动公司经营收益稳步提升、发展质效持续双增。
撰文 | 谷丹
审核 | 陆萍